مشاوره بازرگانی و مدیریت ریسک

جلسه شناخت و جمع‌آوری داده

تحلیل وضعیت فعلی، بررسی ظرفیت‌ها و اهداف تجاری سازمان.

طراحی سناریو و نقشه راه

ارائه راهکارهای جایگزین، محاسبه هزینه-فایده و انتخاب مسیر برتر.

پیاده‌سازی و آموزش

همراهی در اجرای تغییرات، تهیه مستندات و آموزش تیم‌های داخلی.

پایش نتایج و بهبود مستمر

اندازه‌گیری شاخص‌های کلیدی و ارائه گزارش‌های دوره‌ای مدیریتی.